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到今天他才感受到特约顾问部成员到底是个怎样的金字招牌。
若是以前，别人帮他这样的忙，那是给他卖个大人请。
但在他成为特约顾问之后，那么他的事情本身就具有了一定的优先级，帮他解决麻烦，属于斩妖正常的工作范围。
如果没这些好处，那些双天级又或者在别的方面有特殊才能的人，又怎可能轻易为斩妖所用。
谁能没点私心？
有鉴于此，沈崇原本打算亲自动身杀向藏区，终究是没能马上成行。
他自己的实力算不得强，那边更缺乏现代科技的支撑，他孤身前往也起不了太大的作用，倒不如选择相信那边的同事。
此外，他也知道如今的自己再不是从前那个单身汉，总该有些避讳。
他对爱情的理解不算深刻，但看过那么多书，问过那么多人，学过那么多知识，总该知道自己得成长起来了，得有所为有所不为。
另一个年轻女子稍微有点风吹草动，自己就抛下事业与家人杀去数千里之外的藏区，那又算什么呢？
于是乎，接下来两天他一边亲自时不时扫荡数据系统找寻封吹雪的踪迹，同时将崇新高科的事情给安排了下去。
陆明终于拿到沈崇关于崇高医疗接下来的全盘布局。
他被沈崇的野心吓到了。
虽然早已知道沈崇做事的风格素来就是不出手则已，出手便一鸣惊人。
但陆胖子没料到沈崇的野心和手笔这么大。
沈崇不打算彻底放弃陆明已经打拼多年的医疗管理系统领域，甚至还打算追加投资，不仅投入财力，更会投入人力物力，并给了陆明一个全新的完善整合当前系统的思路。
他打算将陆明原本的拳头产品改造成模块化。
模块化的好处很明显，以后陆明可以拿着同一套核心的东西，去与不同规模，不同体量，不同类型的医院谈。
在谈出结果之后，很快就能利用组合模块的方式，为对方量身打造出几乎独一无二的系统，将复杂的整合环节在崇高医疗内部完成，别人拿到的产品就很简化，可以拿来就用，并且量体裁衣。
譬如，对象是一家没有牙科的医院，但陆明原有的系统里却有五官科中的牙科分支。
陆明以前的模式就是只能给个整合包出去，再让别人手动屏蔽掉。
但别人在实际使用这种屏蔽掉部分功能的系统时，很容易错误调用信息，又或者出现被人误操作激活的情况。
模块化后就不可能出现这种情况，毫无疑问，对于非专业的使用者而言，越简单的系统，就越不容易出BUG，就越稳定。
医生也不需要花费大量多余的精力去学习整套医院管理系统的运行模式，只需要像往常那样，对自己专业相关的东西做到了解并熟练使用即可。
但模块化的难点也很明显，首先在自家公司内部整合系统时，难度会很大，对数据库框架的建立难度要求很高，需要项目的总负责人拥有极其强大严谨的逻辑思维与细节掌控力。
否则，模块化的第一步就走不出去。
这也是陆明长久以来的难点，国内外能够做出这种系统的人，根本不可能对他那家小公司感兴趣，别人动辄互联网巨头的高级工程师，陆明也开不起那工资。
让人家大神来他这小庙，就等若放弃人生追求，钱给得多都挖不来人。
现在沈崇亲自上阵，并且已经用半天的时间把框架拉扯出来了，留给陆明的工作顿时简化很多。
但是，这根本不是沈崇震慑陆明的地方，也不是沈崇的野心所在。
他不但要做专业医疗，还要从B2B拓展到B2C，直接与最基础的消费者打交道。
到今天他才感受到特约顾问部成员到底是个怎样的金字招牌。
若是以前，别人帮他这样的忙，那是给他卖个大人请。
但在他成为特约顾问之后，那么他的事情本身就具有了一定的优先级，帮他解决麻烦，属于斩妖正常的工作范围。
如果没这些好处，那些双天级又或者在别的方面有特殊才能的人，又怎可能轻易为斩妖所用。
谁能没点私心？
有鉴于此，沈崇原本打算亲自动身杀向藏区，终究是没能马上成行。
他自己的实力算不得强，那边更缺乏现代科技的支撑，他孤身前往也起不了太大的作用，倒不如选择相信那边的同事。
此外，他也知道如今的自己再不是从前那个单身汉，总该有些避讳。
他对爱情的理解不算深刻，但看过那么多书，问过那么多人，学过那么多知识，总该知道自己得成长起来了，得有所为有所不为。
另一个年轻女子稍微有点风吹草动，自己就抛下事业与家人杀去数千里之外的藏区，那又算什么呢？
于是乎，接下来两天他一边亲自时不时扫荡数据系统找寻封吹雪的踪迹，同时将崇新高科的事情给安排了下去。
陆明终于拿到沈崇关于崇高医疗接下来的全盘布局。
他被沈崇的野心吓到了。
虽然早已知道沈崇做事的风格素来就是不出手则已，出手便一鸣惊人。
但陆胖子没料到沈崇的野心和手笔这么大。
沈崇不打算彻底放弃陆明已经打拼多年的医疗管理系统领域，甚至还打算追加投资，不仅投入财力，更会投入人力物力，并给了陆明一个全新的完善整合当前系统的思路。
他打算将陆明原本的拳头产品改造成模块化。
模块化的好处很明显，以后陆明可以拿着同一套核心的东西，去与不同规模，不同体量，不同类型的医院谈。
在谈出结果之后，很快就能利用组合模块的方式，为对方量身打造出几乎独一无二的系统，将复杂的整合环节在崇高医疗内部完成，别人拿到的产品就很简化，可以拿来就用，并且量体裁衣。
譬如，对象是一家没有牙科的医院，但陆明原有的系统里却有五官科中的牙科分支。
陆明以前的模式就是只能给个整合包出去，再让别人手动屏蔽掉。
但别人在实际使用这种屏蔽掉部分功能的系统时，很容易错误调用信息，又或者出现被人误操作激活的情况。
模块化后就不可能出现这种情况，毫无疑问，对于非专业的使用者而言，越简单的系统，就越不容易出BUG，就越稳定。
医生也不需要花费大量多余的精力去学习整套医院管理系统的运行模式，只需要像往常那样，对自己专业相关的东西做到了解并熟练使用即可。
但模块化的难点也很明显，首先在自家公司内部整合系统时，难度会很大，对数据库框架的建立难度要求很高，需要项目的总负责人拥有极其强大严谨的逻辑思维与细节掌控力。
否则，模块化的第一步就走不出去。
这也是陆明长久以来的难点，国内外能够做出这种系统的人，根本不可能对他那家小公司感兴趣，别人动辄互联网巨头的高级工程师，陆明也开不起那工资。
让人家大神来他这小庙，就等若放弃人生追求，钱给得多都挖不来人。
现在沈崇亲自上阵，并且已经用半天的时间把框架拉扯出来了，留给陆明的工作顿时简化很多。
但是，这根本不是沈崇震慑陆明的地方，也不是沈崇的野心所在。
他不但要做专业医疗，还要从B2B拓展到B2C，直接与最基础的消费者打交道。