人要有梦想才能不断提升水平。
医院要有目标才能昂首奋进。
常洪波被晋升为院长之后，对医院的管理模式也进行改革。
尽管有人说常洪波是党同伐异，是任人唯亲，但老院长在任的末期，虽然很多事情都睁一只眼闭一只眼，但很多问题还是遗留下来。
常洪波作为分管医生工作的负责人，早就发现了这些问题，这些都得上任之后一一清除。
新官上任三把火。
任何一个管理者在全新的岗位上必须要通过有力的措施，证明自己的价值。
毕竟，上面的领导戴着放大镜盯着你的一言一行，要看你在最短的时间是否能通过一己之力改变新岗位原先存在的弊端。
其次，下面的人也怀揣着复杂的心情，分析你是否比前任更有魄力与智慧。
当然，想要实现自己的规划，一开始树立威严，确立威信，也是最合适的。
下面的人对你的管理风格不了解，如果一开始太过于疏松，压制不住，后患无穷。
尤其是医院和其他团体有诸多不同。
医院对科室主任的控制力没有想象中那么大。
尽管常洪波是从基层一步步走上来的干部，但医院科室众多，有一些领域并非常洪波熟悉的人员。
常洪波控制力最强的是外科这一块，而内科方面则是其他两名副院长的一亩三分地，至于行政这一块，则是陈晋把控。
从近期其他几名副院长的反应来看，他们尽管内心或许有不服气的地方，但表面上还是很配合自己的工作。
常洪波在任命仪式结束之后，立即召开班子会议。
在这个会议上，他的发言就更具针对性和侵略性了。
他提出了天华如今面临的三大问题，也是自己上任之后必须要解决的地方。
其一，整顿作风。尽管医院每年都会抓员工的作风，但依然还是会频频暴露问题，每年因为贪污、受贿，收受红包，过度医疗导致的事件，超过了三十件。
其二，人才储备。经过几年时间，人才培养模式的转变，如今天华的新人不断涌现，医资结构明显优化。
接下来要继续维持现有的态势，持续建设人才梯队。为年轻医生提供更好的培训通道，搭建更合理的晋升架构，倾斜进修深造的资源……
争取在五年内，培养一批在全国乃至国际具备竞争力的骨干医生。
其三，改善薪资结构，提高一线医务人员的收入水平。
天华医生的薪资收入尽管在全省属于较高的位置，但依然还是不够的。
很多医生一到周末就到处飞，为了增加收入，或多或少会对在院工作产生影响。
因此医院提升薪资水平，可以让医生将精力放在天华，同时也可以腾出精力，用于科研和提升水平。
常洪波的三条决策，看似是老生常谈，但班子成员均从常洪波的语气和态度，感受到了必须执行的魄力。
一人得道鸡犬升天。
跟常洪波走得近的那些人，在医院那是走路生风。
其中自然包括赵原。
赵原庆幸自己运气不错，站位正确。
一不小心从副院长红人变成了院长红人！
看似一字之差，实则天差地别！
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