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?富贵不还乡，如锦衣夜行。
送走了师长们后，李家明也没有回国的意向，仍然悠哉游哉地过着日子，连接受几个专访的意向都没有，这倒不是他矫情，而是他深知人性。
多年前，他和老章搞Sohu时，中关村及至全国最出风头的是创办瀛海威的张树新。十几年过去了，当年四处赶场子演讲、给大家灌心灵鸡汤的张树新早日落西山；而当年以称她为大姐为荣的章狐狸，却再登事业高峰，如日中天。如果老章在Sohu成功后，也如他前世样四处赶场子，哪会沉得下心去做Sogo，哪会把本应出现的度娘扼杀在摇篮里取而代之？
没哪个人能真正地淡泊名利，只要站在聚光灯下便会膨胀、会错觉，会失去该有的谦卑，而这是需要时刻保持冷静、理智的企业家的大忌。
可新任的首富先生如此低调，落在媒体、世人眼里则是卓尔不群。好事的媒体还拿他与前首富、以及开创个人电脑时代的老乔比较，再对照Apple公司无法重现昔日辉煌，得出了一个令李家明哭笑不得的结论——比尔和China明之所以能让各自的公司长盛不衰，那是因为他们将激情放在了事业上，而不是去挖空心思去标新立异。
更好笑的是媒体还能自圆其说，比尔性格内向不擅言谈，热衷文字交流，清晰地表达立场；习惯孤独，不为社交浪费时间。而新首富China明呢，能言善辩能当商学院的教授，可他在公司里却是善于沉默、善于倾听，以一种平和的自信让整个团队安心归附。
与之相反的则是老乔，暴躁、跋扈，总是先刺激对方，然后兑现，最后让对方信服。幸运的是苹果成功了，开创了个人电脑时代，好比暴君最后统治成功，人们会说他那么做总是有道理的，要不然怎么会成功？这是用后果来推论前面的事情的价值，等到他的运气没那么好时或遇到真正对手时，一败涂地也就顺理成章了。
胜王败寇！如果不是汉华将苹果打得满地找牙，媒体肯定会说李家明没有领袖气质，不能用激情引领整个团队。
不过，汉华集团内部的人，都非常喜欢李家明那种平和的自信，纷纷在Facebook上表示，与他们Boss在一起时很舒服，因为他们Boss秉持一种很奇怪的观点——竞而不争。用他本人的说法，竞争其实是对资源的竞争，但这是一个全球化的时代、一个分享的时代。参与竞赛而不是争夺资源，才能更好地发展、推动进步。汉华不可避免与对手竞争，但首先要有这个态度，避免为了竞争而竞争，要学会与人分享，甚至是与对手分享技术的进步。
基于此，汉华研发出真正的智能手机后，不是象诺基亚样将塞班系统封闭起来，而是向大家开放最核心的‘卓越’系统，允许所有人在这一系统上进行二次、三次创新，甚至还将汉华研发出的各项专利与人分享。也正因为如此，汉华才能始终引领技术潮流，从iPod到iPhone总是站在时代之巅。
这种观点在崇尚丛林法则的美国，简直是不可思议，可秉持这种观点的China明成功了，而且成功得如此辉煌。翻开他的经历，Sohu成功之后，没有跟团队的另一个核心竞争，而是主动退出Sohu创立了利方集团，这才有了后面的利方、汉华。
?富贵不还乡，如锦衣夜行。
送走了师长们后，李家明也没有回国的意向，仍然悠哉游哉地过着日子，连接受几个专访的意向都没有，这倒不是他矫情，而是他深知人性。
多年前，他和老章搞Sohu时，中关村及至全国最出风头的是创办瀛海威的张树新。十几年过去了，当年四处赶场子演讲、给大家灌心灵鸡汤的张树新早日落西山；而当年以称她为大姐为荣的章狐狸，却再登事业高峰，如日中天。如果老章在Sohu成功后，也如他前世样四处赶场子，哪会沉得下心去做Sogo，哪会把本应出现的度娘扼杀在摇篮里取而代之？
没哪个人能真正地淡泊名利，只要站在聚光灯下便会膨胀、会错觉，会失去该有的谦卑，而这是需要时刻保持冷静、理智的企业家的大忌。
可新任的首富先生如此低调，落在媒体、世人眼里则是卓尔不群。好事的媒体还拿他与前首富、以及开创个人电脑时代的老乔比较，再对照Apple公司无法重现昔日辉煌，得出了一个令李家明哭笑不得的结论——比尔和China明之所以能让各自的公司长盛不衰，那是因为他们将激情放在了事业上，而不是去挖空心思去标新立异。
更好笑的是媒体还能自圆其说，比尔性格内向不擅言谈，热衷文字交流，清晰地表达立场；习惯孤独，不为社交浪费时间。而新首富China明呢，能言善辩能当商学院的教授，可他在公司里却是善于沉默、善于倾听，以一种平和的自信让整个团队安心归附。
与之相反的则是老乔，暴躁、跋扈，总是先刺激对方，然后兑现，最后让对方信服。幸运的是苹果成功了，开创了个人电脑时代，好比暴君最后统治成功，人们会说他那么做总是有道理的，要不然怎么会成功？这是用后果来推论前面的事情的价值，等到他的运气没那么好时或遇到真正对手时，一败涂地也就顺理成章了。
胜王败寇！如果不是汉华将苹果打得满地找牙，媒体肯定会说李家明没有领袖气质，不能用激情引领整个团队。
不过，汉华集团内部的人，都非常喜欢李家明那种平和的自信，纷纷在Facebook上表示，与他们Boss在一起时很舒服，因为他们Boss秉持一种很奇怪的观点——竞而不争。用他本人的说法，竞争其实是对资源的竞争，但这是一个全球化的时代、一个分享的时代。参与竞赛而不是争夺资源，才能更好地发展、推动进步。汉华不可避免与对手竞争，但首先要有这个态度，避免为了竞争而竞争，要学会与人分享，甚至是与对手分享技术的进步。
基于此，汉华研发出真正的智能手机后，不是象诺基亚样将塞班系统封闭起来，而是向大家开放最核心的‘卓越’系统，允许所有人在这一系统上进行二次、三次创新，甚至还将汉华研发出的各项专利与人分享。也正因为如此，汉华才能始终引领技术潮流，从iPod到iPhone总是站在时代之巅。
这种观点在崇尚丛林法则的美国，简直是不可思议，可秉持这种观点的China明成功了，而且成功得如此辉煌。翻开他的经历，Sohu成功之后，没有跟团队的另一个核心竞争，而是主动退出Sohu创立了利方集团，这才有了后面的利方、汉华。