重生澎湃时代 第六七七章 营销天才（中）(1/2)

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　　第六七七章 营销天才（中）

　　有了上一次失败的经历，杜国盈创业的心态已经发生了质的改变，在他看来，自己的创业激情没变，有了冷静的思考，思维的模式没变，但变得成熟，变得踏实。他看到，依靠营销企业获得的是爆发力，好的产品才能给企业带来持久的生命力，也就是他说的“营销是术，产品是道”。

　　可以说杜国盈这这个时候的思维模式已经上了一个层次。

　　在这之后，杜国盈便一头扎进了对产品的研究中。为了彻底提升团队的技术能力，杜国盈收购了当年红极一时的名人掌上电脑，也由此开始了他和原笔迹数字书写技术的故事。

　　杜国盈是一个有重度书写情结的人，每个月都要用一两个本子，一年就攒下一二十个本子，可能某一个时间段内，一个本子就可以写完，所以本子越攒越多，杜国盈发现有些事情回过头来整理的时候很麻烦，觉得越来越多的东西都在被数字化的过程当中，为什么笔记不可以数字化？于是杜国盈就思考这样一个问题，作为一个可以写一辈子的本子，一个本子记一辈子，这样就再也不用为保存、为打理而发愁了，紧接着就有了了这样一个产品——E人E本。

　　杜国盈的视野从学生用品投向高端商务人群电子用品，2010年，E人E本第一代产品推出。这款针对高端商务人群的产品与iPad相比，只是系统不一样，多了一种手写功能。 通过大批量高频次的电视广告来俘获目标人群。你可能注意到，在央视以及多家电视台深夜时段，一般都可以看到这种产品的广告，经年累月播个不停。而且这款产品比同时期的iPad贵得多，利润可想而知。

　　消费人群的转变让整个团队适应了很长时间。以前做的产品，用的是学生，买单的是家长，在产品上了解学生习惯，在营销上只

　　需要研究家长就行了。但到了E人E本，这两个角色合二为一，在初期销售阶段，团队投入很多精力去研究这个人群的变化。

　　就在E人E本还在为用户人群发愁的时候，苹果推出了iPad。杜国盈承认，iPad的出现在一定程度上帮助E人E本完成了教育用户的过程，让整个市场更容易接受这种新的数码产品也可以说杜国盈的E人E本算是借助了iPad的东风。

　　但就另一层面，杜国盈一直认为E人E本与平板类产品的区别在于，他们有更好的用户交互与控制系统。当时为了划清与平板的边界，杜国盈的团队还专门研发了一款超级记事本应用，它能够将手写技术延展并与邮件结合，同时实现与短信、邮件、office办公软件的互通。此后，E人E本又相继推出自主研发的手写办公系统、云安全系统。

　　诺基亚手机中曾经出过一款手机中的贵族手机叫做——威图Vertu Ltd，是奢华手机制造商的先驱，属于手机制造商诺基亚旗下独立运作的子公司。是首间专门以手工打造奢华手机、通讯器材的公司。貌似什么事情与手工打造联系在一起后就变得特别高端，威图手机也是如此。